赵玲老师在一个文章中，针对生产计划工作，提出了以下观点：

第一，计划与执行必须分离第二，计划与执行必须分离，但需要集成第三，计划与执行必须分离和集成，但还需要分层第四，计划与执行必须分离、集成、分层，但还需要战略

生产计划的原则是：计划与执行【1】分离、【2】分段、【3】分层、【4】集成和【5】战略。焦点：生产计划如何分层？分集成？

把生产计划分为了两层：均衡计划和交付计划。

均衡计划是为了交付计划顺利达成，而在更长时间（产品、资源、物料）的平衡计划。交付计划是为了满足客户真实需求而编制的计划，有主需求计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划/供应商到料计划及生产控制程序等内容，实现从需求到交付的全过程管理。生产计划与执行的分离，是在组织上、职能上、方法上、目标上的分离，即生产部门编制生产计划，而车间等其他部门执行计划。

生产计划与执行的分离、分段，是指生产计划需要区分为交付计划和均衡计划，而交付计划必须分段，分别编制主需求计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划/供应商到料计划。生产计划与执行的分离、分段、集成，是指主需求计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划/供应商到料计划，是集成的，有一个完整的组织、系统、数据和流程衔接，是一个整体。生产计划与执行的分离、分段、集成和分层，是编制均衡计划的目的，是为了更到地交付计划的科学和达成，是为了交付计划的。均衡计划中的资源计划、综合计划、产销计划（S&OP）是因为资源配置的前置期长短不同，而从更加宏观的维度而编制的生产计划。自然，一切的目标是交付，是交付，是满足客户的需求。